Tenga en cuenta entonces lo siguiente:

•    No es posible hablar de eficiencia o eficacia si la organización no tiene establecido un objetivo que realmente refleje el propósito estratégico que tiene la comunicación. De allí que lo primero que debe hacerse es clarificar el rumbo de la comunicación. ¿Para qué existe ella en la organización? No es para difundir mensajes. No es para desplegar canales de comunicación. En algún momento haremos referencia al recientemente firmado Acuerdo de Estocolmo que otorga una visión estratégica a estas ideas. 

•    La administración define en términos generales el concepto de EFICACIA como realizar lo que se debe. En otros términos, HACER LO CORRECTO. La pregunta que surge aquí es: ¿Cuál es el deber ser de la comunicación? Esa eficacia estará ligada a retos más sublimes: ¿Reputación? ¿Identidad? ¿Relaciones? ¿Cultura organizacional? ¿Recordación y comprensión de los propósitos de la organización? Pueden ser uno o varios de ellos. Lo que queda claro es que se trata de lograr impactos en los grupos de interés, los cuales deben contribuir a fortalecer los vínculos entre la empresa y las partes.

•    Por otro lado, el concepto de EFICIENCIA está más ligado a hacer lo que se debe hacer bien hecho, con un uso racional de los recursos. En otros términos, es hacer lo correcto DE MANERA CORRECTA. ¿Qué significa desplegar la comunicación de manera correcta? Hay que tener en cuenta entonces los insumos que el proceso tiene para desplegarse y cumplir los objetivos que la lleven a ser, también, eficaz. Esos insumos son, fundamentalmente, (1) Los medios o canales o espacios que se utilizan para transmitir los mensajes, generar los intercambios o interacciones; (2) Los recursos administrativos, financieros, tecnológicos y humanos establecidos para apoyar el proceso; y (3) Las políticas, procesos y directrices que determinan cómo debe ser la comunicación en la empresa.

•    Eso nos lleva entonces a hacer una aproximación final al concepto: “La comunicación es efectiva cuando genera valor agregado a los objetivos corporativos (eficacia) y lo hace en el marco de un proceso que propicie el uso adecuado y óptimo de medios y recursos (eficiencia)” (Caicedo Prado, Germán).