Por favor responda a las siguientes preguntas:

1.    ¿Alguna vez se ha reunido con el Gerente de su compañía o algunos de sus directivos y ha escuchado de ellos la pregunta QUÉ APORTA LA COMUNICACIÓN A LA EMPRESA, y más allá de frases comunes, no ha tenido cifras para sustentar la respuesta?

2.    ¿Ese mismo Gerente le ha pedido que le demuestre cómo una mayor inversión en relaciones públicas ayuda a mejorar la gestión de la empresa?

3.    ¿Está su compañía en proceso de certificación de calidad y han empezado a preguntarle por los indicadores de gestión del área de comunicación, sin tener una respuesta clara para ello? 

4.    ¿Se ve a gatas cada año para elaborar el balance de gestión del área de comunicación? 

5.    ¿El balance de la oficina de comunicación y/o relaciones públicas prioriza solo las cifras que demuestran, por un lado, la ejecución presupuestal del área encargada, y por el otro, la cantidad de actividades desarrolladas?

6.    ¿Reflexiona a veces sobre qué hubiera pasado si se hubiera diseñado de otra manera la estrategia de comunicación?

7.    ¿Cree que los canales de comunicación son efectivos? ¿Qué pruebas y soportes tiene para demostrar que ello es así?

8.    ¿Siente complejo de inferioridad cuando en las sesiones con los directivos, sus reportes no son tan contundentes como los que presentan otras áreas?

9.    ¿Cree, con toda honestidad profesional, que se le está dando un uso óptimo a los recursos financieros invertidos en el proceso comunicación?

10.    ¿Tiene dudas sobre la efectividad de su gestión de medios? ¿Todavía sigue contando los centímetros por columna a pesar de haber leído en múltiples espacios que este sistema ha sido superado y replanteado?

11.    ¿Cree, en resumen, que tiene la información adecuada para tomar las mejores decisiones y dar el rumbo que debería tener el plan de comunicación de su empresa?

Si respondió afirmativamente al menos a UNA sola de las preguntas anteriores, usted debe pensar en implementar un esquema que le permita medir el valor de las acciones de comunicación y relaciones públicas de su empresa

Si respondió afirmativamente a  DOS o MÁS de las preguntas anteriores, ¡no lo piense dos veces! Tiene la voluntad y la decisión para hacer lo que más le conviene a usted y a su organización: EMPEZAR A MEDIR LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS

Si respondió negativamente a TODAS las preguntas anteriores, puede seguir trabajando con la convicción de que su compañía NO está invirtiendo óptimamente los recursos financieros que destina a la comunicación. Ahora, también es importante que tenga claridad sobre algunas razones que pueden reforzar la importancia de la medición:

¿Por qué medir y evaluar las acciones de comunicación y relaciones públicas?
•    Para optimizar las inversiones que su empresa realiza en comunicación; 
•    Para mejorar la calidad de su gestión; 
•    Para desarrollar estrategias que resuelvan los problemas específicos y relevantes de comunicación; 
•    Para que usted pueda trabajar con parámetros de excelencia y calidad
•    Para saber cuál es el valor agregado de las acciones comunicativas a la estrategia de la empresa

¿Por qué medir la reputación?
•    Para tener argumentos que mejoren las relaciones entre la empresa y sus grupos de interés
•    Para construir mensajes que fortalezcan los atributos de reputación de su empresa
•    Para conocer las fortalezas de reputación de la competencia entre sus grupos de interés
•    Para conocer cuáles son los riesgos de reputación que amenazan su empresa
•    Para saber qué piensan, qué destacan y qué cuestionan los grupos de interés sobre su empresa

¿Por qué medir la calidad de los canales de comunicación de su empresa? 
•    Para saber si los leen o los ven
•    Para saber si los temas comunicados son realmente relevantes y apropiados
•    Para saber si los mensajes son claros y completos
•    Para saber si los canales escogidos son los más adecuados para el perfil de sus grupos de interés
•    Para saber si ellos contribuyen a fortalecer la identidad, la reputación y la cultura de su organización

¿Por qué medir la gestión de free press de su organización?
•    Porque usted requiere determinar la calidad de la información divulgada en función de los objetivos de su organización
•    Porque los centímetros por columna por sí solos no son un indicador relevante y válido de la calidad de su gestión en medios
•    Porque usted necesita saber quién dice qué cosas sobre usted en los medios y cuál es la reputación que están proyectando los medios sobre su organización
•    Porque usted necesita saber cuáles son los medios y los temas relevantes
•    Porque usted necesita saber si está divulgando lo que realmente debe divulgar; si los medios están publicando lo que su organización realmente necesita; si los periodistas están valorando favorablemente la gestión de su oficina de comunicación; y si las audiencias de los medios están comprendiendo y aceptando los mensajes divulgados