La mayoría de los departamentos de comunicación y relaciones públicas construye objetivos de comunicación sin verificar la calidad y pertinencia de los mismos. Hoy haremos un breve repaso a los elementos mínimos que deben distinguir un objetivo de comunicación medible y verificable. 

En primera instancia, revise si su objetivo tiene estas características: 

1.  Intención: El objetivo de comunicación tiene una intención asociada a aquello que el acto comunicativo pretende modificar en los grupos de interés. Esos objetivos, de acuerdo a Capriotti, pueden ser cognitivos (buscan incidir en el grado de conocimiento que se tiene de la organización o sus actividades), afectivos (buscan incidir en las percepciones, actitudes, opiniones sobre la organización o sus actividades), y conductuales (buscan incidir en las conductas y comportamientos que los grupos de interés asumen hacia la organización y sus actividades). 

2.  Cobertura: El objetivo tiene un alcance geográfico, delimitado por la ubicación donde están localizados los grupos de interés que quieren impactarse. 

3.  Nivel: Se relaciona con el grado de mejoramiento que se quiere lograr frente a la intención que tiene el objetivo. 

4.  Grupos de interés: Se refiere a los grupos en los que se quiere lograr el impacto o intención. 

5.  Período: El objetivo y el nivel de cambio proyectado tienen que ser alcanzables en un lapso específico, de modo que pueda verificarse de acuerdo a ese plazo.

En segundo lugar, haga una lista de chequeo que permita verificar la calidad de lo planteado. En esta lista de chequeo usted debe responder una serie de preguntas que usted debe resolver para evaluar esa calidad:

a.    Alineación estratégica: Estas preguntas permiten establecer si el reto planteado contribuye o genera valor agregado a la organización.
i.    ¿Está alineado a los objetivos de la organización?
ii.   ¿Contribuye a que la empresa reconozca el valor agregado de la comunicación?
iii.  ¿Impacta aspectos como la reputación, la marca, las relaciones?

b.    Alineación comunicativa: Estas preguntas permiten establecer si el reto planteado resuelve necesidades de comunicación de la empresa
i.   ¿Responde a los problemas de comunicación identificados?
ii.  ¿Responde a los retos o aspiraciones comunicativas?

c.    Estructura del objetivo: Esta pregunta determina si el reto tiene las características determinadas anteriormente
i.   ¿Tiene las características que lo convierten en un objetivo medible?

d.    Viabilidad: Estas preguntas aseguran si el objetivo responde a las posibilidades y capacidades de la organización
i.   ¿Es financiable?
ii.  ¿Existe la capacidad logística y técnica para ser ejecutado?

e.    Precisión: Estas preguntas indican si la manera como se ha redactado es coherente con aquello que se está pretendiendo
i.   ¿Expresa con claridad la intención?
ii.  ¿La intención es verificable?
iii.  ¿Se orienta a solucionar, corregir o mejorar las situaciones detectadas?