Con la conferencia “medir o no medir, ese es el dilema” Germán Caicedo Prado, el Director de Inteligencia Competitiva de Táctica & Estrategia, participó en los Diálogos Dircom No.32, un espacio creado por la Universidad de Autónoma de Occidente, con el objetivo de generar un intercambio de sentido en cuanto a la gestión de la Comunicación Organizacional y promover el cambio hacia organizaciones más inteligentes.
Esta conferencia, se realizó en el marco de la celebración de los 30 años de la Facultad de Comunicación Social de la Universidad Autónoma de Occidente, el pasado 02 de marzo. En este espacio de 50 minutos, Germán habló sobre importancia de medir los procesos de comunicación corporativa para convertir el quehacer de los Dircom en parte estratégica de la organización. Esta dinámica charla contó con exposición de estudios de caso, anécdotas y un poco de teoría sobre los principios de Barcelona, impartidos por AMEC
La reflexión final de Germán para los más de 50 asistentes, entre estudiantes y profesionales, es que no solo deben enfocar sus esfuerzos en las actividades, es necesario medir si se está alcanzando los resultados, ya que “la parte función de un comunicador en una empresa es generar impactos y transformaciones en los públicos de interés de una organización, y no puede limitarse a la actualización de carteleras y a la escritura de boletines” afirma Germán.
Esta conferencia, se realizó en el marco de la celebración de los 30 años de la Facultad de Comunicación Social de la Universidad Autónoma de Occidente, el pasado 02 de marzo. En este espacio de 50 minutos, Germán habló sobre importancia de medir los procesos de comunicación corporativa para convertir el quehacer de los Dircom en parte estratégica de la organización. Esta dinámica charla contó con exposición de estudios de caso, anécdotas y un poco de teoría sobre los principios de Barcelona, impartidos por AMEC
La reflexión final de Germán para los más de 50 asistentes, entre estudiantes y profesionales, es que no solo deben enfocar sus esfuerzos en las actividades, es necesario medir si se está alcanzando los resultados, ya que “la parte función de un comunicador en una empresa es generar impactos y transformaciones en los públicos de interés de una organización, y no puede limitarse a la actualización de carteleras y a la escritura de boletines” afirma Germán.








